日期：
2025年09月17日
国企改革深化提升行动：广州轻工集团推进战略性重组和专业化整合
广州轻工集团聚焦主责主业，准确把握深化国资国企改革发力点，因企制宜制定“轻工方案”；通过推进上市公司战略重组、体育产业板块资源整合、境外平台资源整理，持续提升国有资本配置效率及水平，不断强化国企价值创造能力。
一、上市公司依托战略重组实现破局重生
广州轻工集团以6亿元资金定增为抓手，保稳上市公司资金链和市场信心，以较低成本实现持股比例从16.60%增加到26.74%；置出行业内竞争激烈的日化业务，置入行业前景良好的产业园区运营资产，转型为食品饮料和园区运营双主业；收购亚洲食品股权，将集团食品饮料资产整合至上市平台，进一步提高上市公司核心竞争力和集团资产证券化水平。通过“三步走”资本运作举措，上市公司市值从风险事件发生后最低13亿元，提升到目前约60亿元，远超风险事件发生前30亿元的市值水平，实现了股东价值最大化的目标。
广州轻工集团红棉股份收购亚洲食品股权
二、双鱼公司依托资源整合实现转型升级
广州轻工集团通过公开挂牌方式理顺双鱼公司作为体育产业发展主体的国有全资股权结构，在此基础上注入广州中心城区优质商办物业，面向国际高规格打造“双鱼体育创新中心”；依法收购文体公司合资方股权，确立其作为双鱼体育服务之翼的核心主体地位，迅速在深圳龙华区、广州增城区、海珠区、白云区等重点市场进行战略布局，成功运营粤港澳大湾区首届女子半程马拉松、乒乓球亚洲杯等重大赛事；导入“冠军”系列商标进一步丰富双鱼公司体育用品产品矩阵、合理布局和深耕海内外市场；集团以现金增资6000万元支持双鱼公司进一步提升智能制造水平，充实体育服务运营资金。通过一系列资源整合举措，推动“双鱼乒乓”加速向“双鱼体育”转型升级，2025年1-8月双鱼公司营业收入、净利润同比分别增长20.4%、360%。
中国乒乓球俱乐部超级联赛雄安首站的赛事现场
三、境外企业依托资源整合实现提质增效
打造“1个管理平台”统筹推进境外企业精简压缩，先后整合划入境外企业股权2户、注销2户、启动2户清盘程序。确立“3个业务经营平台”有效利用境外资源实现快速发展，将6户驻港企业分为3组分别配合纺织公司、轻出公司、虎头公司开展境外业务，同组企业充分共享人、财、物、授信额度等经营资源，2025年1-8月合计营业收入、净利润同比分别增长34.9%、18.5%。（广州轻工集团）