开局良好，指标飘红夯实发展根基

　　会议听取了各重点企业关于经营亮点、实现“双过半”的具体措施，以及践行集团企业文化的案例分享。集团党委副书记、副董事长、总经理陈家园代表经营班子作工作报告。报告指出，一季度集团实现营收、利润同比分别增长15.5%、10.8%，进出口、工业产值、工业投资、研发投入等多项经营指标均实现稳健增长。资本运作项目持续释放核心动能，数智赋能全面深化落地，企业文化建设成效显著，安全生产工作扎实推进，高质量发展格局不断巩固提升。

　　攻坚务实，七项举措压实“双过半”责任

　　聚焦二季度攻坚战，陈家园总经理提出七项重点工作要求：一是大消费板块深耕“四新”，构筑爆品矩阵；二是现代贸易板块坚持“三化”方向，做实价值链条；三是创新创业板块发力“两大”赛道，做精创新空间；四是项目投资夯实发展后劲，加速落地见效；五是数智化建设以数据驱动转型、以数字赋能发展；六是深化市场化改革，激发组织活力；七是筑牢安全屏障，护航稳定发展。七项举措覆盖主业、创新、投资、数智化、市场化改革、安全等关键领域，形成了一套冲刺二季度目标任务的可量化、可追踪的攻坚路线图。

　　战略高远，“四个强化”打赢攻坚战

　　集团党委书记、董事长林虎以《文化引领固根基 创革攻坚拓新局》为题作总结讲话。林虎董事长充分肯定集团上下围绕“创革并举，稳拓新局”年度主题取得的成绩，并以体育服务产业拓展为例，分享了如何在生产经营中践行集团企业文化，取得发展成效的生动案例。林虎董事长立足战略全局，深入剖析当前面临的机遇与挑战，明确提出“乘势而上，稳拓新局，奋力打赢二季度攻坚战”的目标要求。围绕二季度重点工作，以“四个强化”作出系统部署：

　　一是强化主业支撑，冲刺目标任务。大消费板块深化“四新”战略，以新产品、新渠道、新模式、新市场提升竞争力与增长空间；现代贸易板块坚持“三条线”策略，强化外综服平台建设，做大核心项目；创新创业板块抓实存量提质，提速外拓攻坚与资产处置。二是强化改革创新，激活发展动能。发挥资本运作杠杆作用，推动项目快落地、快投产、快达效，形成“资本—产业—项目”良性循环；深化数智化转型，打通数据壁垒，赋能管理绩效；构建适配市场的激励机制，激发人才内生动力。三是强化风险防控，筑牢安全底线。压实安全、环保、合规、廉洁责任，守住发展底线；强化成本管控、应收账款回收与供应链管理，严禁虚假贸易，保障生产经营稳定有序。四是强化党建引领，凝聚攻坚合力。坚持党建引领中心工作，深化企业文化落地，营造“真抓实干、奋勇争先”的干事氛围。