党建引领糖业升级 创新驱动甜蜜事业——广州轻工集团华糖公司“书记项目”攻坚纪实
2025年，面对复杂多变的宏观环境和日益激烈的行业竞争，华糖公司党总支紧扣广州轻工集团“再造一个新轻工”战略目标，践行“发现市场、服务市场、引领市场”经营理念，以“党建引领糖业升级 创新驱动甜蜜事业”为主题的“书记项目”探索以党建创新引领企业创新，以组织活力激发发展活力的新路径，推动党建工作与公司治理、生产经营、创新研发、市场营销深度融合，形成一批可复制、可推广的党建融合案例。
一、党业同频强根基，筑牢安全发展屏障
华糖公司党总支将加强合规管理作为防范风险、稳健经营的“压舱石”，党总支书记多次主持召开会议，专题研究党建与合规管理融合路径，切实推动党建工作深度融入内控体系建设。以法务、审计、纪检、财务等职能部门党员为骨干组建联合攻坚小组，对全公司合规流程进行系统性梳理与再造。通过强化党建引领下的协同监督，完善“四位一体”综合监督格局，精准运用监督执纪“四种形态”，在制度建设上查漏补缺，切实防范廉洁风险。党总支书记多次听取历史遗留法律纠纷案件进展，指导联合攻坚小组制定“一案一策”处置方案，2宗案件在2025年取得突破性进展，为公司挽回或避免经济损失710万元，有力维护了国有资产权益，以实际行动践行“真诚、创新、利他、共享”的核心价值观。
二、党员带头攻技术，智能制造迈上新台阶
华糖公司党总支将生产技术改造的难点作为党建工作的重点，党总支书记始终发挥着“主心骨”和“领航员”的作用，建立“党建+技术改造”双推进工作机制，牵头设立党员技术攻关突击队，以党员骨干为主力，开发生产数据智能统计机器人和智慧物流系统（TMS），实现从内控制度化到业务流程数字化的提升。通过持续技术改造与数字化投入，炼糖及饮料生产单位能耗指标持续保持行业领先，公司制糖业务核心竞争力持续夯实。公司“深化智能工厂技术改造提升项目”成功入选广州“四化”项目库，行业地位进一步巩固。通过BI工具逐步构建数据中台，打造生产“智慧大脑”，荣获数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）贯标三级（稳健级）认证，中小企业数字化改造项目（三级）通过审核，获得百万元奖补，成为党建与业务深度融合、助推高质量发展的生动实践，充分彰显“向新、向上、向未来”的企业精神。
三、先锋引领拓市场，品牌营销双提升
面对激烈的市场竞争，华糖公司党总支号召市场、销售、品牌部门党员骨干争做开拓市场的先锋队和品牌建设的排头兵。在党员攻关推动下，公司加速线上渠道拓展，实现天猫、京东、拼多多、抖音、小红书等主流电商平台全覆盖，构建24个差异化店铺矩阵，在线SKU超100个，全面覆盖“红棉”、“廣氏”等核心品牌。其中网络超市渠道贡献线上B2C总收入的51%，成为线上业务的稳定支撑。通过上线“五羊精酿”抖音新店，自有直播团队针对“烘焙爱好者”等细分群体精准推送场景化内容，单月曝光量突破1500万人次。
2025年，“红棉”品牌获评“广东省知名品牌”，“红棉”、“廣氏”、“双喜”的文字及图形商标成功入选广东省重点商标保护名录，为线上渠道拓展提供有力品牌背书，公司获“中国轻工业联合会科学技术进步奖”二等奖与“2025年优秀科普企业”。通过亮相老字号助力十五运会活动，“廣氏”以东道主姿态与广东体育频道达成深度合作，成为第十五届全运会赛事直播合作伙伴，借助体育场景创新品牌传播，让“轻生活 更健康”品牌主张深入人心。
2026年是华糖公司迈向“十五五”新征程的开局之年，也是以新质生产力推动高质量发展的攻坚之年。华糖公司党总支将巩固拓展“书记项目”成效，紧紧围绕集团“十五五”战略发展思路，以“产业经营+资本运营”双轮驱动为引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续探索党业融合新路径，为集团“再造一个新轻工”贡献华糖力量。
