日期：
2026年04月14日
党建领航聚势 头雁攻坚攀高——红棉股份“书记项目”以红色动能赋能高质量发展
广州轻工集团红棉股份党委紧扣国企高质量发展核心任务，以“初心如磐筑智 外延攻坚创效”的“书记项目”为总牵引，构建“党委统领、书记主抓、支部攻坚、党员冲锋”四级联动格局，推动党建优势全面转化为资本运作胜势、产业发展强势、价值提升态势，以“头雁效应”激活“群雁活力”，交出党建引领国企高质量发展优异答卷。
一、头雁领航强根基，推动党建与业务深度融合
红棉股份党委书记坚决扛起第一责任人职责，以政治建设为统领，破解党建与业务“两张皮”，实现从“物理叠加”到“化学融合”。
1.政治引领铸忠诚。严格落实“第一议题”制度，党委书记全年主持党委会学习33 次、党委理论学习中心组学习6次，并带头讲授专题党课。建立“书记领学+支部研学+党员自学”三级学习体系，推出专题学习35期，组织180人次赴红色廉政基地沉浸式教学。原创廉洁动画《强基固本・红棉筑廉》，筑牢思想防线与廉洁底线。
2.品牌赋能筑阵地。持续打造“资汇红棉 523”党建母品牌，指导华糖公司创建“红帆糖心 饮领本真”子品牌，形成“母子联动”矩阵。实施“双选双育”行动，新增入党申请人6名、积极分子13名、预备党员2名，基层组织力全面提升。
3.机制创新聚合力。党委书记牵头建立“党建+业务”双考核机制，将党建成效与基金、收购等业务指标深度绑定，书记直接联系重点岗位，并设立党员示范岗8个、党员责任区5个。强化党建共建机制，与中国银行广州珠江支行等党建共建，搭建资源共享、优势互补协同平台。
二、头雁攻坚破难题，资本运作实现历史性突破
面对硬任务、硬骨头，党委书记既当指挥员又当战斗员，带领党员突击队挂图作战、攻坚拔寨。
1.基金运作规范高效。党委书记多次牵头召开专题会议研究基金投资项目，积极协调解决备案过程中的难点堵点，为基金运作把方向、定思路、破难题。注重发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组建党员攻坚队，运用大数据精准投研，完成总规模3亿元“穗越兴”基金备案运营，完成2个优质项目投资，其中中科宇航启动IPO申报，1个储备项目稳步推进。建立“月研判、年复盘”机制，常态化分析基金运行态势、动态排查风险隐患，以党建实效助力风险防控与项目增值双保障。
2.股权收购圆满收官。党委书记牵头亚洲食品股权收购专项工作，靠前协调、全程把关、精准施策，2025年7月完成39.9996%股权现金收购，叠加鹰金钱公司60.0004%表决权委托，实现100%表决权控制。始终坚守“买得下、管得好、融得深”工作目标，以党建引领推动收购后资源整合与产业布局，切实打开增长新空间。
三、头雁领飞提质效，价值创造与市场形象双提升
以市值管理为重要标尺，党委书记亲自抓数字化、财务优化、ESG建设，推动企业价值持续攀升，以党建“红”引领发展“兴”。
1.数智转型强支撑。坚持党建引领科技创新与管理变革，党委书记亲自主导业财数智化系统建设与多平台对接，构建全链条数字化管理体系，以数智化能力提升经营决策科学性，为经营决策与市值管理提供坚实数据底座。
2.财务优化增效益。聚焦应收账款税前扣除难题，组建党员骨干队伍合力攻关，成功抵减所得税4.2亿元，直接增加净利润4.2亿元；科学统筹资金运作，理财收益预计1420万元；依规有序开展股份回购，增强投资者信心，以5523.77万元回购股份1813.59万股（占比0.99%），以务实举措维护公司价值与股东权益，以精细化财务管理夯实企业发展底盘。
3.ESG 建设树标杆。坚决贯彻新发展理念，党委书记牵头高标准编制ESG报告，将绿色发展理念、合规经营要求贯穿其中，成功获评Wind ESG A 级、易董“2025年度上市公司最佳ESG实践奖”，上榜大湾区优秀企业可持续发展报告榜。规范信息披露、强化投资者关注管理，市场认可度与行业影响力显著提升。
红棉股份党委通过“书记项目”实践，充分证明了：党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力，党建引领与资本运作深度融合、双向赋能。下一步，红棉股份党委将持续巩固成果，聚焦基金精细化管理、收购后深度整合、市值管理长效机制精准发力，深化“党建+资本运作”模式，以更高标准、更实举措、更强担当，为广州轻工集团“再造一个新轻工”、服务粤港澳大湾区建设贡献红棉力量！