锚定发展航向 下好战略重心“先手棋”

　　百花公司党总支始终将党的建设作为首要政治责任，积极推动党建工作与企业改革、项目建设、经营管理深度融合、互促共进，持续擦亮“三心浇筑 百花飘香”党建品牌。面对复杂严峻的市场形势，党总支领导班子保持战略定力，敏锐抢抓烟用香精市场变革契机，将其确立为“十四五”核心战略方向。项目启动后，班子成员带头深入广东中烟等重点客户开展专项调研与技术交流，强化顶层设计与攻坚指导，将烟用香精重大专项打造为党业融合标杆示范。同时，在销售小组与烟草研发部设立党员先锋岗，压实责任、亮明身份，以党建引领“全员市场营销”新格局，为业务突围注入强劲红色动能。

　　破解发展瓶颈 出好机制创新“关键招”

　　在“一核两翼”战略引领下，百花公司党总支以“书记项目”为抓手，打通党业融合“最后一公里”。针对技术力量薄弱、产品竞争力不强、技术服务滞后等瓶颈难题，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，创新探索“123”工作法，建立“周跟踪、月分析、季回顾、年总结”闭环推进机制。一是建强“1支核心团队”，依托云南玉溪、广州两大技术中心“两点一线”，扩大服务半径，提升响应速度与服务质效。二是抓实“2项关键举措”，深度参与市场招投标与样品征集，全年完成46个项目投标、中标12个，参与样品征集53次，多款产品进入中试关键阶段。三是深耕“3大核心研发”，围绕功效型香精、特色提取物及原料筛选集中攻关，构建“一客户一策略”精准服务体系，逐步建立覆盖各大中烟公司的专属产品样板库。

　　筑牢竞争根基 挥好技术突破“奋进拳”

　　紧扣提升烟用香精业绩贡献度核心目标，坚持“一个项目、一套专班、一抓到底”，引导党员在研发一线亮身份、扛重担、当先锋。项目团队历经数百轮试验攻关，成功研发“HNB新型卷烟用系列颗粒香精香料”，一举攻克国内HNB产品香气释放不足、留香短暂的行业共性难题，助力打破国际巨头技术垄断。2025年，依托“书记项目”申请发明专利3项、授权1项，相关技术成功向日化香精长效留香领域跨界应用，赢得市场高度认可。技术中心获评行业“优秀研发团队”，张建斌劳模创新工作室获评“广州市优秀创新工作室”，人才创新活力竞相迸发。

　　释放发展动能 走好提质增效“实干路”

　　通过“书记项目”的强力驱动，百花公司烟用香精业务实现“十四五”期间超10倍跨越式增长，业务结构持续优化，为企业长远发展筑牢根基。实践中，百花公司党总支将组织优势精准转化为发展优势，推动党建与生产经营同频共振、深度融合，充分彰显高质量党建引领高质量发展的显著成效。2025年，百花公司营业收入同比增长16.48%，利润总额同口径增长17%，烟用香精业务同比激增55.7%，一跃成为公司两大核心战略业务板块之一，发展动能澎湃充沛。

　　信念如磐，责任在肩。接下来，百花公司党总支将持续深化“书记项目”建设，强化过程管理和成果运用，带动广大党员在改革发展和生产经营一线中当先锋、作表率，不断将组织力、凝聚力转化为高质量发展的核心竞争力，充分激发创新活力和改革动能，跑出加速度、干出新业绩，全力跑好“十五五”关键时期第一程，为“再造一个新轻工”作出新的更大贡献。