日期：
2025年10月24日
决战四季度 决胜全年红——广州轻工集团召开2025年1-9月经营分析会暨安委会会议
2025年10月17日，广州轻工集团召开1-9月经营分析会议暨安全生产委员会会议。会议以“冲刺四季度、争取全年胜”为主题，全面总结前三季度经营成效，深入分析当前形势，系统部署四季度重点工作，动员全体干部职工坚定信心、凝聚合力，奋力实现全年各项目标任务。集团领导班子、高管、专职外部董事、审计专员办成员、总部各部门负责人及各重点企业主要负责人等40余人参加会议。
会议现场
会上，集团各重点企业围绕经营亮点与冲刺举措作了汇报交流，展现出一线单位迎难而上、锐意进取的奋斗姿态。集团党委副书记、副董事长、总经理陈家园代表经营班子全面总结了集团1-9月生产经营与安全环保工作。数据显示，1-9月集团累计实现营业收入同比增长12.1%；利润总额同比增长12%；在地产值同比增长3.0%；在地工业投资同比增长13.5%；进出口总额同比增幅达14.6%，其中制造业企业产品出口额同比增长5.5%。各项指标稳中有进，发展韧性持续增强，为实现全年目标奠定了坚实基础。
围绕四季度攻坚任务，陈家园总经理提出五项重点举措：一要深化迭代“铁三角”商业模式，推动大消费板块提质扩容；二要精准实施外贸“三条线”策略，加快现代贸易板块转型升级；三要持续构建热带雨林式产业生态，提升创新创业板块运营质效；四要强化投资并购与工业投资的关键支撑作用；五要全面织密风险防控体系，筑牢高质量发展安全屏障。
集团党委书记、董事长林虎以《增长，源自市场的拉动》为题发表讲话，充分肯定了前三季度集团上下团结实干取得的积极成效。他强调，要紧紧围绕“拼经济、保安全、办全运、提品质”工作主线，以“冲刺四季度、争取全年胜”为总目标，全力打好年度收官战，并就下一步工作提出三方面要求：
一是深化产业转型，做大做强大消费板块。坚定践行“发现市场、服务市场、引领市场”理念，围绕“轻生活，更健康”品牌主张，以科技研发和品牌赋能塑造差异化优势。集团将加速业务结构优化，强化“铁三角”商业模式与运营商拓展，深耕即时零售与海外市场；同时注重运营管控与产品品质，推动营销、财务与供应链协同，构筑坚实护城河，全力发挥大消费板块在集团发展中的“主引擎”作用。
二是聚力变革突破，做专做优创新创业板块。紧扣“聚产业、要利润”发展思路，聚力推动创新创业板块专业化升级。集团立足空间、资产与资本三类资源，加快数字化转型与AI工具融合，构建“线上+线下”立体招商渠道；强化品牌外拓与园区输出，拓展布局优质区域，打造一批标杆园区和特色矩阵；创新多层次增值服务，聚焦低空经济、数字经济等战新赛道；优化经营结构，培育特殊资产业务作为新增长点，全面构建高效协同、持续赋能的热带雨林式产业生态，充分发挥创新创业板块的“催化剂”作用为集团高质量发展注入新动能。
三是深耕升级路径，做深做实现代贸易板块。深刻把握出口拉动经济的战略意义，危中寻机、前瞻布局，着力推动现代贸易向供应链与产业链深度转型，持续发挥“压舱石”作用。集团将围绕三大路径攻坚发力：打造国贸集团功能性平台，加快推进股权引进与业务实体化；健全市场化激励机制，激发人才活力与价值创造；加快海外平台建设，推动从“产品出海”向“服务扎根”升级，全力构建自主可控的国际营销网络，服务国家战略与外贸高质量发展。
集团党委书记、董事长林虎讲话
会议号召，全体干部职工要进一步增强责任感、紧迫感和使命感，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加有力的举措，全力以赴冲刺四季度，坚决打赢全年收官战，为谱写集团高质量发展新篇章作出更大贡献！