自2025年6月11日挂牌成立以来，广州轻工集团旗下广州国际贸易集团有限公司坚持以打造广州外贸综合服务及供应链运营平台为使命，秉持“开局即冲刺”的劲头，高效完成了从组建到运营的过渡，业务布局与资源整合，各项重点工作齐头并进，取得了稳健开局，为后续高质量发展奠定了坚实基础。

　　一、夯实基础架构，推进初期发展进程

　　二、明确战略布局，确立核心业务定位

　　以“立足广州、辐射全国、链接全球”为思路，通过多维举措推动战略落地，形成“布局-调研-聚焦”层层递进的发展闭环，彰显构建跨境贸易与供应链服务新生态的前瞻视野。充分依托上海作为国际航运中心、金融中心及外贸枢纽的核心区位优势，在上海设立广州国贸集团的首个办事处，对接华东地区供应链资源与贸易通道、跨国公司区域总部资源及复合型外贸人才池，实现与国际市场的高效衔接。管理层带队深入中港皮具厂、白马服装市场等本地核心商圈及头部外综服企业开展密集调研，全面把脉中小企业出口痛点与产业需求，为业务精准施策奠定基础。经过在珠三角、长三角区域的调研，进一步战略聚焦，明确以外贸综合服务、大宗商品供应链和B2B垂直产业跨境服务为核心的三大业务主线，并细化了包括全景式外综服开发、海外仓试点、大宗商品领域链式开发、境内主营业务园区化在内的具体实施路径。

　　三、实施核心策略，构建多元合作体系

　　以“上游强资源、海外拓网络、战略聚合力”为核心策略，系统性构建多维度合作矩阵。筑牢上游资源端，通过精准对接路易达孚集团、伊藤忠株式会社、中铝集团、中粮集团及邦吉公司等国内外顶级供应商，筑牢大宗商品供应链的源头根基，形成覆盖金属、农产品、化工等关键品类的资源保障体系。推进海外网络端建设，与新疆商贸物流集团、非洲广东总商会达成深度合作意向，重点布局哈萨克斯坦阿拉木图、肯尼亚、坦桑尼亚等“一带一路”关键节点海外仓，逐步构建一体化物流履约网络，提供更加便捷、高效的跨境物流服务。通过战略聚合力，深化“央地协同”与“属地联动”，一方面与央企旗下骨干公司洽谈合资项目引入专业运营经验，另一方面携手本地国企推进战略增资，保障资源、渠道、资本的三位一体协同发展格局，为集团跨境贸易与全球化布局注入强劲合力。

　　四、创新服务模式，优化综合解决方案

　　针对中小企业出海普遍面临的融资难、品牌影响力弱及物流成本高等痛点，创新推出两大定制化服务方案。在数字化供应链金融领域，广州国贸集团与我市头部外综服企业深度合作，通过将贸易服务数字化构建垂直信用体系，引入金融、保险机构打造“信保+保理+跨境物流仓储”一体化解决方案，破解中小企业因信用不足导致的融资瓶颈。聚焦小家电等优势产业的品牌出海需求，创新推出“短视频营销+海外仓履约”一站式服务路径，前端依托短视频平台精准触达海外目标客群，以内容营销提升品牌国际曝光度，后端通过布局全球关键节点海外仓实现本地仓储与快速配送，全方位降低企业出海成本与风险，助力中小企业高效融入全球产业链。